Servicios

Nuestros servicios: Inteligencia Estratégica para tu empresa

Percéptica opera como una unidad externa de análisis y decisión, integrada a tu negocio sin sumar estructura. Aportamos visión contextual, análisis estratégico y diagnóstico On Demand, combinando tecnología avanzada, mirada externa confiable y criterio experto. Detectamos lo que no se ve desde adentro y lo transformamos en ventaja competitiva concreta.

Analizamos áreas de tu empresa y te brindamos un diagnóstico

Percéptica transforma el diagnóstico en una herramienta de evolución, no en una tarea operativa.

Un análisis profundo de un área —como Ventas— con 5 factores clave y hasta 100 análisis específicos, demandaría internamente entre 4 y 6 semanas de trabajo intensivo de un equipo. Recolección de datos, tabulación, análisis, redacción, validación… todo eso lo hacemos nosotros.

¿Qué le aportamos?

Diagnóstico modular con más de 100 análisis por area
Recomendaciones accionables desde el primer día
Alineación entre propósito, cultura y resultados
Estrategia con evidencia, trazabilidad y evolución

Realizamos Análisis estratégicos para todas las áreas de la empresa, ya sea de forma integral o por área individual.

Partimos de un modelo modular, que se adapta a las necesidades específicas de cada cliente según lo que surja de un Pre-Diagnóstico gratuito, diseñado para identificar focos críticos y definir el alcance óptimo del análisis.

1. Dirección

Análisis para fortalecer la visión de futuro y el desarrollo Competitivo

DIR 101: Alineación Estratégica vs. Ejecución

Mide la desviación numérica entre su Balanced Scorecard y la operación diaria.
Diagnostica la fuga de valor por falta de sincronización interdepartamental.

DIR 102: Análisis de Vulnerabilidad de Mercado

Predice la sensibilidad de su margen ante fluctuaciones macroeconómicas (tasas, divisas, competencia).
Permite planificar defensas financieras con anticipación.

DIR 103: Simulación de Escenarios de Crecimiento

Modela el VAN y TIR de fusiones (M&A) o expansiones.
Cuantifica el costo de integración y el riesgo de canibalización.

DIR 104: Diagnóstico de Eficiencia Interdepartamental

Mide el Costo de la No Calidad y el Lead Time de los procesos transversales.
Identifica cuellos de botella algorítmicos que frenan la ejecución.

DIR 105: Evaluación de Sostenibilidad (ESG) Aumentada

Calcula el impacto financiero de su Huella de Carbono (Scope 1, 2, 3).
Evalúa el riesgo asociado a los ratings sociales (ESG) de su cadena de suministro.

2. Finanzas

100 análisis para fortalecer liquidez, eficiencia y control financiero con visión estratégica.

Pronóstico Prescriptivo de Flujo de Caja

Predice la liquidez diaria con intervalo de confianza.
Alerta sobre déficit y optimiza pagos para maximizar el float financiero.

Detección de Fraude y Anomalías Transaccionales

Utiliza algoritmos de clustering y scoring para identificar patrones de fraude y gastos atípicos en tiempo real.
Reduce la pérdida oculta y mejora el control financiero.

Optimización del Capital de Trabajo (WACC)

Minimiza el Costo Ponderado de Capital (WACC) calculando el ciclo óptimo de Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar e Inventario.
Libera efectivo y mejora la eficiencia operativa.

Análisis de Sensibilidad Presupuestaria

Genera un modelo de Rolling Forecast continuo.
Mide la desviación presupuestaria (varianza) e indica la reasignación de fondos con mayor ROI.

Evaluación de Riesgo Crediticio de Clientes

Asigna un scoring de riesgo (probabilidad de impago) a cada cliente.
Permite ajustar límites de crédito de forma dinámica y prevenir morosidad.

3. Marketing

Análisis para maximizar retorno, anticipar demanda y afinar la estrategia comercial.

Análisis de Valor de Vida del Cliente (CLV)

Proyecto el CLV por segmento y canal de adquisición.
Optimiza el presupuesto para maximizar el retorno de la inversión.

Medición de ROI Publicitario (Ad Spend)

Aplica un modelo de atribución multitáctil (Shapley Value) que mide el ROI real de cada euro invertido en publicidad.

Proyección de Demanda y Potencial de Mercado

Predice la tasa de adopción de nuevos productos.
Integra variables externas (macro, clima) para un pronóstico robusto y contextualizado.

Diagnóstico de Eficiencia de Canales de Venta

Mide la rentabilidad marginal y el riesgo de canibalización entre canales (Web, Retail, App). Optimiza la inversión comercial multicanal.

Análisis Competitivo Cuantitativo

Evalúa la brecha de precio, producto y cuota de mercado frente a la competencia.
Utiliza benchmarks numéricos y simulaciones de respuesta estratégica.

4. Ventas

100 análisis para potenciar conversión, rentabilidad y eficiencia comercial con inteligencia prescriptiva.

Optimización del Funnel y Lead Scoring

Asigna una probabilidad de conversión a cada plomo y mide la velocidad de venta (velocity).
Enfoca al equipo en oportunidades de alto valor.

Optimización de Cartera de Productos (NPD)

Analiza la rentabilidad neta por SKU y simula la canibalización.
Determine qué productos deben ser descontinuados o lanzados.

Análisis de Rendimiento del Equipo de Ventas

Mide el ROI de la fuerza de ventas, la eficiencia de tiempo y la compensación entre capacitación y logro de cuotas.

Modelado de Territorio y Cuotas de Venta

Utilice algoritmos de optimización para asignar territorios y cuotas.
Equilibra la carga de trabajo y el potencial de mercado.

Estrategia de Precios y Descuentos Prescriptiva

Determine el nivel de precio óptimo para maximizar el margen.
Predice la elasticidad de la demanda ante descuentos.

5. Producción

100 análisis para anticipar fallas, reducir desperdicios y optimizar la eficiencia operativa.

Mantenimiento Predictivo de Activos Críticos

Predice la probabilidad de falla y la vida útil restante (RUL) de la maquinaria.
Permite programar el mantenimiento antes de la avería, evitando paradas no planificadas.

Análisis de Defectos y Causa Raíz de Calidad

Mide el costo de la no calidad y el rendimiento de primera vez (FPY).
Identifica las variables de proceso que generan defectos.

Diagnóstico del Rendimiento de Línea (Throughput)

Mide la eficiencia general de equipos (OEE).
Localiza el cuello de botella y optimiza la programación de producción.

Optimización del Uso de Materiales y Desperdicio

Mide la tasa de desperdicio por material.
Optimiza el nesting (corte) para reducir costos y mermas.

Eficiencia Energética y Costos Operacionales

Mide el consumo de kwh por unidad producida.
Optimice el uso de maquinaria para evitar picos de costos.

6. Logística

100 análisis para optimizar rutas, costos y desempeño logístico con precisión algorítmica.

Optimización Dinámica de Rutas y Último Km.

Utiliza algoritmos VRP para minimizar distancia, tiempo y costo de las rutas.
Optimiza el consolidado de carga en la último km.

Predicción del Tiempo de Entrega (ETA) Aumentada

Calcula la precisión del ETA y predice el riesgo de retraso por congestión.
Mejora la experiencia y el servicio al cliente.

Diagnóstico de la Capacidad de Transporte

Optimiza la decisión “Flota Propia vs. 3PL” calculando la utilización de capacidad.
Evalúa el ROI de la inversión en vehículos.

Evaluación del Desempeño del Transportista

Genera un score compuesto de OTD (On-Time Delivery), daños y costo por 3PL.
Permite optimizar la asignación de carga.

Análisis de Costos Logísticos por Pedido/Cliente

Calcula el Costo Total de Logística (TLC) como porcentaje del ingreso.
Identifica la rentabilidad real por cliente ajustada por TLC.

7. Depósito

100 análisis para optimizar inventario, espacio y precisión operativa con foco en eficiencia y control

Optimización de Niveles de Stock de Seguridad

Determina el Punto de Reorden (ROP) y el stock de seguridad óptimo.
Garantiza el nivel de servicio sin incurrir en sobreinventario.

Diagnóstico de Obsolescencia del Inventario

Predice la probabilidad de obsolescencia y calcula el costo de mantenimiento del stock de baja rotación.
Facilita decisiones de liquidación o rotación oportuna.

Análisis de Utilización del Espacio (Layout)

Optimiza el slotting (ubicación de productos) para reducir la distancia recorrida por los operarios.
Maximiza la densidad y eficiencia del almacenamiento.

Optimización del Picking y Packing (Tiempos)

Objetivo para el cliente:
Mide el tiempo de ciclo y la tasa de errores de picking.
Sugiere rutas y métodos más eficientes para acelerar la preparación de pedidos.

Simulación de Fugas y Errores de Inventario

Mide la precisión del inventario físico.
Identifica SKUs con mayor riesgo de inexactitud o hurto y optimiza el conteo cíclico.

8. RRHH

100 análisis para anticipar la rotación, optimizar el talento y fortalecer el bienestar organizacional.

predicción de Rotación de Empleados

Modelo que predice la probabilidad de dimisión por empleado.
Calcule el costo total de rotación para diseñar planos de retención de efectivo.

Análisis de Correlación de Sueldo vs. Desempeño

Mide la brecha salarial por rendimiento y la compensación entre compensación y productividad.
Optimiza el presupuesto de compensación con criterios de equidad y eficiencia.

Diagnóstico de la Efectividad de la Capacitación

Mide el ROI de la capacitación (costo vs. mejora en KPIs de desempeño).
Cuantifica la brecha de habilidades organizacional para orientar planos de formación.

Análisis Predictivo de Absentismo y Bienestar

Predice picos de absentismo y calcula el costo del burnout.
Evalúa el impacto de los programas de bienestar en la asistencia.

Optimización del Funnel de Adquisición de Talento

Mide el costo por contratación y la calidad de contratación (Quality-of-Hire) por canal.
Optimiza la inversión en reclutamiento y mejora la eficiencia del proceso.

Explorá los 800 análisis estratégicos disponible

Encontrá los que mejor se adaptan a tu necesidad empresarial

En Percéptica desarrollamos una estructura analítica única, compuesta por 800 tipos de análisis estratégicos, organizados en 8 áreas funcionales del negocio. Cada área se divide en 5 módulos temáticos, con 20 análisis por módulo, lo que permite abordar desafíos específicos con profundidad y precisión.

Esta arquitectura modular permite al cliente:

Buscar y seleccionar los análisis más relevantes según su contexto y objetivos
Combinar módulos para construir un diagnóstico personalizado
Visualizar resultados comparativos entre unidades, momentos o sectores
Escalar el análisis desde un foco puntual hasta una radiografía integral del negocio

Cada análisis está diseñado para generar conocimiento accionable, facilitar decisiones basadas en evidencia y potenciar la evolución estratégica de la organización.

Explorá los 800 Análisis Estratégicos disponibles

I. Dirección (DIR): 100 Análisis
DIR-101: Alineación Estratégica vs. Ejecución
101.01	Desviación Cuantitativa de KPI operativos vs. Metas del Balanced Scorecard.
101.02	Medición de la Tasa de Conversión de iniciativas estratégicas a resultados financieros.
101.03	Análisis de Volatilidad de Retorno sobre la Inversión (ROI) por Unidad de Negocio.
101.04	Cálculo del Costo de Oportunidad de la inacción estratégica.
101.05	Modelo de Riesgo Ponderado por el Valor Actual Neto (VAN) de la Estrategia.
101.06	Cálculo de la Eficiencia del Gasto Administrativo (G&A) como % de los Ingresos.
101.07	Análisis de Correlación entre inversión en I+D y crecimiento de ingresos.
101.08	Medición de la Velocidad de Decisión (Dwell Time) por tipo de resolución directiva.
101.09	Índice Compuesto de Alineación Organizacional.
101.10	Simulación Monte Carlo del impacto financiero de escenarios regulatorios.
101.11	Mapeo de la redundancia de proyectos e iniciativas en el Portafolio.
101.12	Diagnóstico de la adecuación de la estructura organizacional a la estrategia definida.
101.13	Evaluación de la Consistencia de Mensaje Corporativo a través de canales internos y externos.
101.14	Identificación de palancas de crecimiento orgánico subexplotadas.
101.15	Análisis de riesgo de "visión de túnel" o silos en el C-Level.
101.16	Evaluación de la Estrategia Prescriptiva de gobernanza de datos para la toma de decisiones.
101.17	Estrategia de reasignación de recursos para máximo impacto estratégico.
101.18	Análisis de barreras de entrada y salida para la exploración de nuevos mercados.
101.19	Plan para la optimización de reuniones y procesos de toma de decisiones recurrentes.
101.20	Prescripción de una estructura de Centros de Excelencia (CoE) internos.
DIR-102: Análisis de Vulnerabilidad de Mercado
102.01	Proyección de Sensibilidad del Margen ante fluctuaciones de tipo de cambio y tasas de interés.
102.02	Análisis Predictivo de Riesgo de Disrupción (puntuación basada en inversión de competidores).
102.03	Cálculo de la Elasticidad de Precios de productos críticos a nivel de mercado.
102.04	Modelo de Valor en Riesgo (VaR) para la exposición a volatilidad de commodities.
102.05	Medición de Concentración de Ingresos por Proveedor/Cliente.
102.06	Proyección de Flujo de Caja Ajustado por Riesgo Político (si aplica).
102.07	Análisis Cuantitativo de la Resiliencia Financiera (Test de Estrés).
102.08	Índice de Saturación del Mercado Objetivo por Geografía.
102.09	Simulación del Impacto de una caída del 15% en la Demanda Agregada.
102.10	Cálculo de la Tasa de Crecimiento Sostenible.
102.11	Evaluación de la Estrategia de Diversificación (geográfica y de producto).
102.12	Mapeo de la influencia regulatoria y su impacto en el modelo de negocio.
102.13	Diagnóstico de la cultura de risk-taking en la alta dirección.
102.14	Evaluación de la Estrategia de Cobertura (Hedging) de riesgos de tipo de cambio.
102.15	Análisis del Posicionamiento de Marca en relación con la resiliencia (crisis).
102.16	Estrategia de mitigación de riesgos de la cadena de suministro (proveedores únicos).
102.17	Diagnóstico de la preparación para la disrupción tecnológica del sector.
102.18	Evaluación de la dependencia de canales de venta de alto riesgo (ej: un único marketplace).
102.19	Prescripción de planes de contingencia ante la pérdida de un cliente clave.
102.20	Análisis de la capacidad de adaptación de la fuerza laboral a los cambios de mercado.
DIR-103: Simulación de Escenarios de Crecimiento
103.01	Cálculo del VAN y TIR de las oportunidades de M&A.
103.02	Modelado de las Sinergias de Costos y de Ingresos post-fusión (valor numérico).
103.03	Proyección de Ingresos de la nueva línea de negocio (basado en curvas de adopción).
103.04	Análisis de la Tasa de Quema de Caja (Burn Rate) del proyecto de expansión.
103.05	Determinación del Punto de Equilibrio (Breakeven Point) Financiero y Operativo.
103.06	Cálculo del Costo Total de Integración de Sistemas (TCO).
103.07	Simulación de Escenarios de Desinversión o Venta de Activos.
103.08	Medición del Riesgo de canibalización de ventas de productos existentes.
103.09	Análisis Cuantitativo del Goodwill y su potencial de deterioro.
103.10	Modelo de Asignación de Capital Optimizada a Proyectos.
103.11	Diagnóstico de la compatibilidad cultural en procesos de M&A.
103.12	Evaluación de la estrategia de gestión de talento clave en entidades adquiridas.
103.13	Mapeo de los riesgos de integración regulatoria y legal en nuevos mercados.
103.14	Estrategia de comunicación a inversores y partes interesadas sobre el crecimiento.
103.15	Prescripción para la armonización de políticas de TI y seguridad post-adquisición.
103.16	Análisis de la capacidad de endeudamiento para financiar el crecimiento sin comprometer la solidez.
103.17	Evaluación de la experiencia del cliente en el nuevo contexto de crecimiento.
103.18	Estrategia de mitigación de conflictos de canales en nuevas geografías.
103.19	Diagnóstico de la escalabilidad de los procesos internos para un aumento del 50% en la demanda.
103.20	Plan de integración de la cadena de suministro de la entidad adquirida.
DIR-104: Diagnóstico de Eficiencia Interdepartamental
104.01	Medición del Lead Time End-to-End por ciclo de valor (ej: de pedido a entrega).
104.02	Cálculo del Costo de la No Calidad (Reproceso, Defectos, Pérdidas).
104.03	Análisis de la Tasa de Error en la transferencia de datos entre sistemas (ej: ERP a CRM).
104.04	Optimización del Ciclo de Aprobación (reducción algorítmica del tiempo promedio).
104.05	Cálculo del Costo de Operaciones Manuales por Hora.
104.06	Medición de la Productividad Laboral Global (Ingreso / Empleado FTE).
104.07	Simulación de Ahorro por la automatización de procesos clave.
104.08	Análisis de Correlación entre la Disciplina de Gasto y la Eficiencia Operativa.
104.09	Índice de Utilización de Activos Fijos (Asset Utilization Index).
104.10	Cálculo del Retorno sobre Activos Netos (RONA) por Centro de Costo.
104.11	Mapeo de procesos transversales que carecen de dueño o métricas claras.
104.12	Evaluación de la efectividad de los Comités interdepartamentales.
104.13	Diagnóstico de la madurez de la cultura de datos compartidos.
104.14	Análisis de la duplicidad de funciones entre departamentos.
104.15	Evaluación de la resistencia al cambio ante la automatización.
104.16	Prescripción para la armonización de KPIs entre áreas (ej: Ventas vs. Operaciones).
104.17	Estrategia de adopción de metodologías Lean o Six Sigma.
104.18	Análisis de la arquitectura tecnológica y su alineación con los procesos de valor.
104.19	Mapeo de los riesgos de compliance por procesos ineficientes.
104.20	Plan de optimización de la cadena de valor a través de la IA.
DIR-105: Evaluación de Sostenibilidad (ESG) Aumentada
105.01	Cálculo de la Huella de Carbono (Scope 1, 2, 3) por unidad de producto.
105.02	Medición del Gasto Invertido en Eficiencia Energética (y su TIR).
105.03	Índice de Intensidad de Agua (consumo por unidad de ingreso).
105.04	Proyección del Costo de No Cumplimiento de Metas de Emisiones.
105.05	Análisis de Correlación entre Rating ESG y Costo de Capital.
105.06	Cálculo del Riesgo Financiero Asociado a Proveedores con Bajo Score Social.
105.07	Medición de la Tasa de Reciclaje y Reducción de Residuos Sólidos.
105.08	Análisis de la Diversidad en el Liderazgo (proporciones y paridad).
105.09	Simulación del Impacto en el VAN de un proyecto de Economía Circular.
105.10	Cálculo de la Inversión requerida para alcanzar la Carbono Neutralidad.
105.11	Mapeo de la percepción de la marca en relación con las prácticas de ESG.
105.12	Diagnóstico de la madurez de la gobernanza ESG en la Junta Directiva.
105.13	Evaluación del impacto reputacional de los incidentes ambientales/sociales.
105.14	Estrategia de comunicación de metas ESG a inversores y clientes.
105.15	Análisis de la disponibilidad y calidad de datos para el reporting ESG.
105.16	Prescripción para la integración de riesgos climáticos en la estrategia corporativa.
105.17	Evaluación de la brecha de talento necesario para gestionar iniciativas verdes.
105.18	Análisis del alineamiento de los incentivos ejecutivos con las metas de sustentabilidad.
105.19	Estrategia de colaboración con stakeholders (ONGs, comunidades) clave.
105.20	Plan de adquisición de energía renovable y su viabilidad operativa.
II. Finanzas (FIN): 100 Análisis
FIN-201: Pronóstico Prescriptivo de Flujo de Caja
201.01	Predicción de Liquidez Diaria (con intervalo de confianza del 95%).
201.02	Modelo de Optimización de Saldos de Cuenta Bancaria.
201.03	Cálculo de la Necesidad de Crédito Operativo y su Costo Mínimo.
201.04	Análisis de la Cobertura de Gastos Fijos con Ingresos Recurrentes.
201.05	Proyección de Requerimiento de Working Capital Ajustado por Estacionalidad.
201.06	Medición de la Precisión del Cash Flow Forecasting (Forecast Accuracy - MAPE).
201.07	Simulación de Estrés del Cash Flow ante retrasos de pagos clave.
201.08	Optimización del Calendario de Pagos para maximizar float y liquidez.
201.09	Cálculo del Costo Oculto de Ociosidad de Fondos (Costo de Oportunidad).
201.10	Prescripción de Términos de Pago a Proveedores.
201.11	Diagnóstico de la estructura de la Tesorería y su capacidad de reacción.
201.12	Evaluación de la diversificación bancaria y riesgo de concentración.
201.13	Mapeo de la calidad de la información de CxC y su impacto en la predicción.
201.14	Estrategia de negociación con proveedores para alargar plazos de pago.
201.15	Análisis de la tolerancia al riesgo de liquidez de la alta dirección.
201.16	Evaluación de la efectividad de los controles internos sobre los pagos.
201.17	Prescripción para la implementación de un sistema de Cash Flow Forecasting (CTP).
201.18	Diagnóstico de la dependencia de fuentes de financiación externas.
201.19	Estrategia de conversión de activos fijos en liquidez (venta/leasing).
201.20	Análisis del costo de una crisis de liquidez (reputación, multas).
FIN-202: Detección de Fraude y Anomalías Transaccionales
202.01	Modelo de Puntuación de Riesgo (Fraud Score) para cada transacción.
202.02	Análisis de Desviación Estándar en patrones de gasto por empleado/área.
202.03	Detección de Valores Atípicos (Outliers) en la facturación de proveedores.
202.04	Algoritmos de Clustering para identificar grupos de transacciones sospechosas.
202.05	Medición de la Tasa de Falsos Positivos/Negativos del sistema de detección.
202.06	Análisis Cuantitativo de la severidad (pérdida financiera) de los incidentes de fraude.
202.07	Cálculo de la Probabilidad de Fraude en el proceso de Reembolso.
202.08	Modelo de Red Neuronal para el reconocimiento de patrones de phishing financiero.
202.09	Proyección de Pérdida Potencial por Fraude no detectado.
202.10	Prescripción de controles internos basados en el nivel de riesgo detectado.
202.11	Diagnóstico de la cultura de cumplimiento y ética del personal.
202.12	Evaluación de la segregación de funciones en procesos críticos (pagos/compras).
202.13	Mapeo de los puntos débiles del sistema ERP que facilitan el fraude interno.
202.14	Estrategia de concientización del personal sobre ciberseguridad financiera.
202.15	Análisis de la efectividad de la auditoría interna en la detección de anomalías.
202.16	Prescripción para la gestión de incidentes de fraude (protocolo de respuesta).
202.17	Evaluación de la cobertura de seguros contra pérdidas por fraude.
202.18	Análisis de la tasa de recuperación de fondos en casos de fraude.
202.19	Diagnóstico de la integridad de los datos (maestros de proveedores y clientes).
202.20	Plan de certificación de proveedores para mitigar el fraude externo.
FIN-203: Optimización del Capital de Trabajo (WACC)
203.01	Medición del Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC) en días.
203.02	Análisis de la Rotación de Inventario y su impacto en el WACC.
203.03	Cálculo del Costo Ponderado de Capital (WACC) actual.
203.04	Optimización de los Días de Cuentas por Cobrar (DSO) y Pagar (DPO).
203.05	Simulación de Ahorro por la reducción de 5 días en el CCC.
203.06	Cálculo del Retorno sobre el Capital Empleado (ROCE).
203.07	Análisis de la Rentabilidad del Inventario Mínimo (Valor del Stock de Seguridad).
203.08	Modelo de Optimización de Estructura de Capital (Deuda vs. Equity).
203.09	Prescripción del Nivel Óptimo de Inventario para minimizar el WACC.
203.10	Medición del Riesgo de Descalce de Monedas y Tasa de Interés.
203.11	Diagnóstico de la disciplina en la negociación de términos de pago.
203.12	Evaluación de la interacción entre Compras y Tesorería para DPO.
203.13	Mapeo de la velocidad de procesamiento de facturas de clientes.
203.14	Estrategia para monetizar inventario de lento movimiento.
203.15	Análisis de la viabilidad de Factoring o Confirming para mejorar el DSO.
203.16	Prescripción para la estructuración óptima de la deuda a largo plazo.
203.17	Evaluación del impacto cultural de las políticas de austeridad.
203.18	Estrategia de comunicación a clientes sobre la nueva política de cobro.
203.19	Mapeo de los costos ocultos de la gestión manual del capital.
203.20	Análisis del alineamiento de los KPI de CxC, CxP e Inventario.
FIN-204: Análisis de Sensibilidad Presupuestaria
204.01	Medición Cuantitativa de la Varianza (Real vs. Presupuestado) por Línea de Gasto.
204.02	Análisis de Sensibilidad del Gasto ante cambios de volumen.
204.03	Proyección de Run Rate de Gasto para el resto del período.
204.04	Cálculo del Impacto en el EBITDA de cada desviación clave.
204.05	Modelo de Rolling Forecast continuo con ajustes algorítmicos.
204.06	Medición de la Precisión Histórica del Presupuesto (Budget Accuracy).
204.07	Análisis de la Relación Gasto Fijo vs. Gasto Variable.
204.08	Simulación de la Reducción del 5% del Presupuesto Operativo.
204.09	Cálculo del Costo de Generación de Informes Presupuestarios.
204.10	Prescripción para la reasignación dinámica de fondos a áreas de mayor ROI.
204.11	Diagnóstico del proceso de elaboración presupuestaria (tiempo, stakeholders).
204.12	Evaluación de la alineación de incentivos (Bonos) con el cumplimiento presupuestario.
204.13	Mapeo de las suposiciones clave del presupuesto (precios, volúmenes).
204.14	Estrategia para la adopción de Zero-Based Budgeting (ZBB) en áreas de G&A.
204.15	Análisis de la frecuencia óptima para el forecasting (ej: mensual, trimestral).
204.16	Prescripción para la implementación de Activity-Based Costing (ABC).
204.17	Evaluación de la calidad de los datos usados en el forecasting de ventas.
204.18	Estrategia de comunicación interna de las desviaciones presupuestarias.
204.19	Mapeo de las reservas presupuestarias (Contingency Fund) y su uso.
204.20	Análisis de la efectividad de las medidas de reducción de costos implementadas.
FIN-205: Evaluación de Riesgo Crediticio
205.01	Modelo de Scoring de Riesgo Crediticio para cada cliente (probabilidad de impago).
205.02	Medición de la Exposición Máxima al Crédito por Sector y Geografía.
205.03	Cálculo del Valor Esperado de Pérdida Crediticia (Expected Loss).
205.04	Análisis Cuantitativo del Aging de Cuentas por Cobrar.
205.05	Optimización de los Límites de Crédito por Cliente con IA.
205.06	Cálculo de la Rotación de Cuentas por Cobrar (DSO).
205.07	Análisis de Correlación entre el Riesgo Crediticio y la Rentabilidad del Cliente.
205.08	Simulación del Impacto de una Tasa de Incumplimiento del 10%.
205.09	Prescripción de la Cobertura Óptima de Seguros de Crédito.
205.10	Medición de la Efectividad del Departamento de Cobranzas.
205.11	Diagnóstico del proceso de aprobación de crédito (tiempo, stakeholders).
205.12	Evaluación de la interacción entre Ventas y Cobranzas en clientes problemáticos.
205.13	Mapeo de la percepción del cliente sobre los términos de pago.
205.14	Estrategia para la adopción de métodos de pago electrónico (para reducir DSO).
205.15	Análisis de la coherencia entre la política de crédito y la estrategia comercial.
205.16	Prescripción para la estructuración del equipo de cobranzas (segmentación de cartera).
205.17	Evaluación de la efectividad de las agencias de cobro externas.
205.18	Estrategia de comunicación de riesgo crediticio a la dirección.
205.19	Mapeo de los riesgos legales de la política de incobrables.
205.20	Análisis de la curva de aprendizaje del equipo de ventas sobre riesgo.
III. Marketing (MKT): 100 Análisis
MKT-301: Análisis de Valor de Vida del Cliente (CLV)
301.01	Cálculo del CLV por Segmento, Cohorte y Canal de Adquisición.
301.02	Proyección Predictiva del CLV a 3 años.
301.03	Medición de la Tasa de Fuga (Churn Rate) y su Costo.
301.04	Análisis Cuantitativo de la Tasa de Repetición de Compra.
301.05	Optimización del Gasto de Adquisición de Cliente (CAC) vs. CLV.
301.06	Cálculo del Payback Period del CAC.
301.07	Simulación del Impacto de la Retención del 5% de Clientes en el CLV.
301.08	Modelo Predictivo de Up-selling y Cross-selling por Cliente.
301.09	Análisis de Sensibilidad del CLV a la Tasa de Descuento.
301.10	Prescripción del Presupuesto Óptimo de Retención.
301.11	Diagnóstico de la experiencia de Onboarding del nuevo cliente.
301.12	Evaluación de la personalización de la comunicación post-venta.
301.13	Mapeo de los momentos de verdad (Moments of Truth) en el ciclo de vida.
301.14	Estrategia de recuperación de clientes perdidos (Winback Strategy).
301.15	Análisis de la consistencia de la marca en todos los puntos de contacto.
301.16	Prescripción para el diseño de programas de lealtad (ROI).
301.17	Evaluación de la integración de datos de Customer Journey (CRM/Web/App).
301.18	Estrategia de fidelización basada en el valor no monetario.
301.19	Mapeo de la capacidad de la organización para manejar grandes volúmenes de clientes.
301.20	Análisis de la estrategia de contenido para la retención (vs. adquisición).
MKT-302: Medición de ROI Publicitario (Ad Spend)
302.01	Modelo de Atribución Multi-Táctil con Shapley Value para el ROI.
302.02	Cálculo de la Eficiencia del Gasto Publicitario (Ad Spend) por Plataforma.
302.03	Medición del Costo por Adquisición de Cliente (CAC) por Canal.
302.04	Análisis de la Tasa de Conversión por Landing Page/Creativo.
302.05	Optimización del Presupuesto Publicitario con Algoritmos Genéticos.
302.06	Proyección de la Demanda inducida por la inversión en Brand Marketing.
302.07	Cálculo de la Sensibilidad del ROI a la Frecuencia de Campaña.
302.08	Simulación del Impacto de la Reducción del 10% del Gasto Publicitario.
302.09	Análisis del Time-to-Conversion por Tipo de Campaña.
302.10	Prescripción de la Oferta y Segmentación con Mayor Probabilidad de Conversión.
302.11	Diagnóstico de la calidad de los activos creativos (assets) y su mensaje.
302.12	Evaluación de la coordinación entre equipos de Marca y Performance.
302.13	Mapeo de la madurez de la tecnología MarTech (DMP, CDP) utilizada.
302.14	Estrategia de A/B testing y validación de hipótesis de campaña.
302.15	Análisis de la estrategia de bidding y su alineación con el CLV.
302.16	Prescripción para el alineamiento de tags y píxeles de seguimiento.
302.17	Evaluación del riesgo reputacional asociado a la colocación de anuncios.
302.18	Estrategia de remarketing y su impacto en la percepción de marca.
302.19	Mapeo de la experiencia del usuario en la transición de Ad a Landing Page.
302.20	Análisis de la estructura de la agencia de medios (interna vs. externa).
MKT-303: Proyección de Demanda y Potencial de Mercado
303.01	Modelo Predictivo de Demanda que integra variables externas (macro, clima, eventos).
303.02	Cálculo del Error Histórico del Pronóstico (MAPE, WAPE).
303.03	Proyección de la Tasa de Adopción de Nuevos Productos.
303.04	Análisis de la Correlación entre Promociones y la Demanda Futura.
303.05	Simulación del Impacto de la Competencia en la Cuota de Mercado.
303.06	Determinación Algorítmica de los Niveles de Precios Óptimos.
303.07	Cálculo de la Sensibilidad de la Demanda a la Estacionalidad.
303.08	Modelo de Predicción del Volumen de Ventas por SKU.
303.09	Análisis de Benchmarking Cuantitativo del Crecimiento del Sector.
303.10	Prescripción del Volumen de Producción Sugerido (Input para Operaciones).
303.11	Diagnóstico del proceso de Sales & Operations Planning (S&OP) y su madurez.
303.12	Evaluación de la metodología de investigación de mercado (cualitativa).
303.13	Mapeo de la capacidad de reacción de la cadena de suministro a picos de demanda.
303.14	Estrategia de comunicación interna de los pronósticos de demanda a Producción.
303.15	Análisis de la capacidad del equipo para modelar datos externos (economía).
303.16	Prescripción para la gestión de la incertidumbre en mercados volátiles.
303.17	Evaluación de la cohesión del mensaje de la marca en la expansión de mercado.
303.18	Estrategia de innovación de producto basada en gaps de demanda.
303.19	Mapeo de la estructura de precios y sus implicaciones legales.
303.20	Análisis de la segmentación del mercado y la elección de Target Primario.
MKT-304: Diagnóstico de Eficiencia de Canales de Venta
304.01	Cálculo del Costo de Venta por Canal (Online, Retail, Directo).
304.02	Medición de la Tasa de Conversión por Canal y Punto de Venta (PDV).
304.03	Análisis de la Rentabilidad Marginal por Canal (ajustado por costo logístico).
304.04	Modelo Predictivo de Canibalización de ventas entre canales.
304.05	Optimización de la Asignación de Stock por Canal para minimizar pérdidas.
304.06	Proyección del Foot Traffic (Tráfico Físico) vs. Tráfico Web.
304.07	Cálculo del Impacto en el CLV de los clientes multicanal.
304.08	Simulación del Ahorro por la consolidación de canales ineficientes.
304.09	Medición de la Tasa de Retorno y Daño por Canal de Distribución.
304.10	Prescripción del Mix de Canales Óptimo para un nuevo producto.
304.11	Diagnóstico de los conflictos de canales (Ej: Precios diferentes Online vs. Retail).
304.12	Evaluación de la experiencia de usuario (UX/UI) en el canal digital.
304.13	Mapeo de la capacidad del equipo para gestionar socios de canal (Distribuidores).
304.14	Estrategia de omnicanalidad y la coherencia de la Customer Journey.
304.15	Análisis de la formación del equipo de ventas para la venta cruzada entre canales.
304.16	Prescripción para la arquitectura tecnológica que soporta la integración de canales.
304.17	Evaluación del impacto regulatorio en la venta digital (ej: privacidad de datos).
304.18	Estrategia de expansión geográfica a través de canales no tradicionales.
304.19	Mapeo de las oportunidades de co-branding con socios estratégicos.
304.20	Análisis de la estrategia de fulfillment (ej: Click & Collect) por canal.
MKT-305: Análisis Competitivo Cuantitativo
305.01	Cálculo de la Brecha de Precios (Precio de Venta vs. Competencia Clave).
305.02	Medición de la Cuota de Mercado Real vs. Potencial por Segmento.
305.03	Análisis de la Velocidad de Crecimiento de los competidores (Run Rate).
305.04	Modelo de Simulación de Respuesta del Competidor ante un cambio de precio propio.
305.05	Cálculo de la Brecha de Inversión en I+D vs. Competidores.
305.06	Proyección de la Tasa de Absorción de cuota de mercado por la Competencia.
305.07	Medición de la Share of Voice (SOV) y su correlación con la cuota de mercado.
305.08	Análisis de Sentimiento Cuantitativo de las reseñas de la competencia (Natural Language Processing - NLP).
305.09	Cálculo de la Brecha de Características de Producto (basado en la demanda).
305.10	Prescripción de la Inversión Mínima Requerida para Mantener la Posición.
305.11	Diagnóstico del posicionamiento estratégico de los competidores (océano azul/rojo).
305.12	Evaluación de la amenaza de nuevos entrantes (Barreras de Entrada).
305.13	Mapeo de las ventajas competitivas sostenibles (VCS) de la organización.
305.14	Estrategia de diferenciación de marca basada en insights de la brecha de producto.
305.15	Análisis de la estrategia de ecosistema de los competidores clave.
305.16	Prescripción para la creación de defensas de propiedad intelectual (IP).
305.17	Evaluación de la velocidad de respuesta de la organización a las acciones del competidor.
305.18	Estrategia de focalización o expansión basada en las brechas de mercado.
305.19	Mapeo de la estructura de costos del competidor (inferencia).
305.20	Análisis de la capacidad de la organización para asumir un price war.
IV. Ventas (VTA): 100 Análisis
VTA-401: Optimización del Funnel y Lead Scoring
401.01	Modelo Predictivo de Conversión de Lead a Venta (Probabilidad).
401.02	Medición de la Velocidad de Venta (Velocity) por Etapa del Funnel.
401.03	Cálculo del Costo por Oportunidad y su Valor Esperado.
401.04	Optimización del Lead Scoring para priorizar Leads de alto valor (CLV).
401.05	Análisis de Desviación de la Tasa de Conversión por Vendedor/Territorio.
401.06	Simulación del Impacto de la Reducción del Time-to-Contact en la Tasa de Cierre.
401.07	Cálculo del Gasto Óptimo en Generación de Leads (en relación al Funnel).
401.08	Proyección de Ingresos basada en el Estado Actual del Pipeline.
401.09	Medición de la Precisión del Pronóstico de Ventas (Sales Forecast Accuracy).
401.10	Prescripción de la Asignación de Leads por Vendedor.
401.11	Diagnóstico de la definición del Ideal Customer Profile (ICP).
401.12	Evaluación de la alineación entre Marketing y Ventas (SLA).
401.13	Mapeo de los Puntos de Fricción en la transferencia de Leads.
401.14	Estrategia de contenido de venta (Sales Enablement) por etapa del Funnel.
401.15	Análisis del proceso de calificación de Leads (Metodología BANT/MEDDIC).
401.16	Prescripción para la estandarización de la actividad de registro de CRM.
401.17	Evaluación de la efectividad de los scripts y guías de conversación.
401.18	Estrategia de nutrición de Leads (MQL/SQL).
401.19	Mapeo de la interoperabilidad de sistemas de Lead Flow (ej: Hubspot/Salesforce).
401.20	Plan de capacitación en el uso de la herramienta de Scoring de IA.
VTA-402: Optimización de Cartera de Productos (NPD)
402.01	Análisis de Rentabilidad Neta por SKU (ajustado por costo operativo y de venta).
402.02	Medición del Riesgo de Obsolescencia de Productos (Vida útil restante).
402.03	Simulación del Impacto en las Ventas por la descontinuación de un producto.
402.04	Cálculo de la Probabilidad de Éxito de un Nuevo Producto (basado en features y pricing).
402.05	Proyección de Canibalización de Productos Existentes por los Nuevos Lanzamientos.
402.06	Análisis de Correlación entre Características del Producto y Satisfacción del Cliente (NPS).
402.07	Optimización de la Complejidad de la Cartera (Reducción de Tail Largo).
402.08	Cálculo del Uplift de Ventas debido a Estrategias de Bundling.
402.09	Medición de la Tasa de Adopción Temprana (Early Adopters).
402.10	Prescripción del Portafolio de Productos de Mayor Margen (Índice de Salud).
402.11	Diagnóstico del proceso de Gate Review para la toma de decisiones de inversión en I+D.
402.12	Evaluación de la comunicación interna de la estrategia de cartera.
402.13	Mapeo de los riesgos de stockout y desabastecimiento en lanzamientos clave.
402.14	Estrategia de posicionamiento de precio de valor (vs. coste) en la cartera.
402.15	Análisis de la estructura de incentivos para impulsar la venta de productos de alto margen.
402.16	Prescripción para la gestión del fin de vida (End-of-Life) de productos.
402.17	Evaluación de la coordinación entre Producción/I+D y Ventas.
402.18	Estrategia de simplificación de la oferta para el cliente (menos es más).
402.19	Mapeo de la capacidad del equipo de ventas para vender productos complejos/innovadores.
402.20	Plan de pruebas piloto (beta testing) antes del lanzamiento masivo.
VTA-403: Análisis de Performance del Equipo de Ventas
403.01	Medición del ROI de la Fuerza de Ventas (Ingreso Neto / Costo Salarial).
403.02	Análisis de Correlación entre Actividad de Venta (Llamadas, Visitas) y Cierre.
403.03	Cálculo de la Tasa de Retención y Rotación del Personal de Ventas.
403.04	Optimización de la Estructura de Comisiones para maximizar el margen.
403.05	Medición de la Tasa de Conversión por Vendedor y Experiencia.
403.06	Proyección de Logro de Cuotas (Probabilidad de Acumulación).
403.07	Análisis de la Brecha de Habilidades Cuantificada por Vendedor.
403.08	Simulación del Impacto de un programa de incentivos no salariales.
403.09	Cálculo del Costo de Inactividad o Baja Productividad.
403.10	Prescripción del Tamaño Óptimo del Equipo de Ventas.
403.11	Diagnóstico de la cultura de la meritocracia y competencia sana en el equipo.
403.12	Evaluación de la efectividad de las herramientas (Sales Tools) y tecnología.
403.13	Mapeo de los procesos de coaching y mentoring interno.
403.14	Estrategia de segmentación de clientes y asignación por skill de vendedor.
403.15	Análisis de la satisfacción del vendedor (eNPS) y su correlación con el Turnover.
403.16	Prescripción para la redefinición de los roles (SDR, AE, BDR).
403.17	Evaluación de la calidad del Sales Manager (impacto en la productividad).
403.18	Estrategia de reconocimiento y premios (no monetarios).
403.19	Mapeo del tiempo dedicado a tareas administrativas vs. venta.
403.20	Plan de inducción (Onboarding) para nuevos vendedores.
VTA-404: Modelado de Territorio y Cuotas de Venta
404.01	Optimización Algorítmica de la Geografía de Territorios (Equilibrio de Potencial).
404.02	Medición de la Brecha entre la Cuota Asignada y el Potencial del Territorio.
404.03	Cálculo de la Carga de Trabajo Óptima por Vendedor (Nº de Cuentas, Viajes).
404.04	Análisis de la Densidad de Clientes y su Impacto en el Costo de Visita.
404.05	Modelo de Predicción del Impacto de la Asignación de Key Accounts (KAM).
404.06	Proyección de la Tasa de Penetración de Mercado por Territorio.
404.07	Simulación del Retorno de la Inversión en Apertura de Nuevo Territorio.
404.08	Medición de la Equidad de la Cuota de Ventas (Índice de Gini).
404.09	Cálculo del Costo de la Ineficiencia en la Cobertura Territorial.
404.10	Prescripción de la Cuota de Ventas Justa y Alcanzable.
404.11	Diagnóstico de los conflictos de territorio y asignación de cuentas.
404.12	Evaluación de la adecuación de la estructura de KAM a la estrategia corporativa.
404.13	Mapeo de la percepción de la cuota (justicia y motivación) en el equipo.
404.14	Estrategia para la gestión de la transición de clientes entre territorios.
404.15	Análisis del soporte de back-office al equipo de ventas de campo.
404.16	Prescripción para la frecuencia de revisión de los límites territoriales.
404.17	Evaluación del sistema de incentivos por colaboración inter-territorial.
404.18	Estrategia de expansión en mercados de baja densidad.
404.19	Mapeo de la capacidad del Sales Manager para liderar territorios complejos.
404.20	Plan de tecnología de mapeo y geolocalización para Ventas.
VTA-405: Estrategia de Precios y Descuentos Prescriptiva
405.01	Modelo de Elasticidad de Precio y Demanda por Segmento/SKU.
405.02	Medición de la Tasa de Absorción de Descuentos (y su efecto en el Margen).
405.03	Cálculo del Precio Óptimo para maximizar el Ingreso y el Margen Bruto.
405.04	Análisis de Correlación entre Descuentos y CLV (¿Atrae clientes rentables?).
405.05	Simulación del Impacto de un cambio de Precio en la Cuota de Mercado.
405.06	Medición de la Pérdida de Ingreso por Leakage (Descuentos no Autorizados).
405.07	Cálculo del Nivel Máximo de Descuento Sostenible por Vendedor.
405.08	Proyección de Ingresos basada en Precios Dinámicos (si aplica).
405.09	Análisis de Precios de Competidores y su Reacción a los Cambios Propios.
405.10	Prescripción del Descuento Mínimo para asegurar la Conversión (Umbral).
405.11	Diagnóstico de la disciplina en la aplicación de precios y descuentos.
405.12	Evaluación de la percepción de valor del cliente sobre el precio actual.
405.13	Mapeo de la estructura de costos y su uso en la fijación de precios.
405.14	Estrategia de comunicación del valor (vs. precio) al cliente.
405.15	Análisis de la gestión de excepciones y descuentos especiales.
405.16	Prescripción para la formación del equipo de ventas en técnicas de negociación de precios.
405.17	Evaluación de la adecuación de la matriz de precios a los distintos canales.
405.18	Estrategia de fijación de precios para el lanzamiento de nuevos productos.
405.19	Mapeo de la efectividad de los programas de rebates y promos.
405.20	Plan de monitoreo de precios de la competencia en tiempo real.
V. Producción (OPE): 100 Análisis
OPE-501: Mantenimiento Predictivo de Activos Críticos
501.01	Modelo de Probabilidad de Falla (PoF) por activo y tiempo restante (RUL).
501.02	Cálculo del Costo Total de Mantenimiento (Preventivo vs. Correctivo).
501.03	Medición de la Tasa de Falla (MTTF, MTBF).
501.04	Optimización de la Programación de Mantenimiento para minimizar el Downtime.
501.05	Análisis de la Correlación entre Variables de Sensor (Vibración, Temperatura) y Falla.
501.06	Proyección del Inventario Óptimo de Repuestos de Alta Criticidad.
501.07	Simulación del Ahorro por la adopción de Mantenimiento Predictivo (vs. Preventivo).
501.08	Cálculo del Riesgo de Múltiples Fallas Simultáneas (Riesgo Agregado).
501.09	Medición de la Tasa de Utilización Real de Activos.
501.10	Prescripción del Momento Óptimo para el Reemplazo del Activo (ROI).
501.11	Diagnóstico de la madurez de la implementación de IoT y sensores.
501.12	Evaluación de la coordinación entre Mantenimiento y Producción (Calendario).
501.13	Mapeo de la disponibilidad de habilidades para el mantenimiento avanzado.
501.14	Estrategia de inversión en activos basada en el RUL y el costo de Downtime.
501.15	Análisis del alineamiento de los KPI de Mantenimiento con la Producción.
501.16	Prescripción para el protocolo de respuesta ante alertas de Mantenimiento Predictivo.
501.17	Evaluación de la estructura de outsourcing de Mantenimiento (3PL).
501.18	Estrategia de gestión del riesgo de la pérdida de datos de sensores.
501.19	Mapeo de la curva de aprendizaje del equipo en el nuevo sistema predictivo.
501.20	Plan de optimización del almacén de repuestos (ubicación y acceso).
OPE-502: Análisis de Defectos y Causa Raíz de Calidad
502.01	Cálculo del Costo Total de la No Calidad (Tasa de Reproceso, Desperdicio, Garantías).
502.02	Medición del Rendimiento de Primera Vez (FPY) por Línea de Producción.
502.03	Análisis Predictivo de la Probabilidad de Defecto por Lote/Operario.
502.04	Modelo de Causa Raíz (Diagrama de Pareto/Ishikawa) Algorítmico.
502.05	Optimización de los Parámetros de Proceso para Minimizar la Varianza (Six Sigma).
502.06	Cálculo de la Necesidad de Inspección (Frecuencia Óptima).
502.07	Simulación del Ahorro por la Reducción del 1% en Defectos.
502.08	Medición de la Tasa de Reclamos y su Impacto Financiero.
502.09	Análisis de Correlación entre Tasa de Defectos y Turnover de Operarios.
502.10	Prescripción del Nivel de Tolerancia (CpK) Óptimo por Característica Crítica.
502.11	Diagnóstico de la cultura de la calidad y la responsabilidad en el piso de planta.
502.12	Evaluación de la efectividad de los círculos de calidad (si existen).
502.13	Mapeo de la coordinación entre Ingeniería, Calidad y Producción.
502.14	Estrategia de gestión de proveedores de materiales de alto riesgo de defecto.
502.15	Análisis de la claridad de las especificaciones técnicas de los productos.
502.16	Prescripción para la implementación de Poka-Yoke (a prueba de errores) en procesos clave.
502.17	Evaluación de la frecuencia de auditoría interna y externa de Calidad.
502.18	Estrategia de formación en herramientas de Calidad (Six Sigma, Lean).
502.19	Mapeo de los riesgos de compliance por falta de documentación de Calidad.
502.20	Plan de optimización del área de cuarentena y reproceso.
OPE-503: Diagnóstico del Rendimiento de Línea (Throughput)
503.01	Medición de la Eficiencia General de Equipos (OEE) por línea/máquina.
503.02	Análisis del Cuello de Botella y su Impacto en el Throughput (Teoría de Restricciones).
503.03	Cálculo del Costo por Hora de Downtime No Planificado.
503.04	Optimización del Batch Size (Tamaño del Lote) para Minimizar Costos y Lead Time.
503.05	Medición de la Tasa de Cambio (Changeover Time) y su Reducción Potencial (SMED).
503.06	Proyección de la Capacidad Máxima de Producción Sostenible.
503.07	Simulación del Impacto de la Inversión en Automatización de la Restricción.
503.08	Cálculo del Rendimiento por Operario y por Turno.
503.09	Análisis de Correlación entre Set-up Time y la Calidad de los Primeros Lotes.
503.10	Prescripción de la Secuencia de Producción Óptima (Scheduling).
503.11	Diagnóstico de la cultura de la mejora continua (Kaizen) en el piso.
503.12	Evaluación de la flexibilidad de la mano de obra ante variaciones de la demanda.
503.13	Mapeo de los requerimientos de Skill para operar la restricción (Cuello de Botella).
503.14	Estrategia de gestión de la variación en el flujo de materiales (WIP).
503.15	Análisis de la efectividad de los sistemas de Manufacturing Execution System (MES).
503.16	Prescripción para la implementación de TPM (Total Productive Maintenance).
503.17	Evaluación de la comunicación de los objetivos de OEE a los operarios.
503.18	Estrategia de diseño de planta (Layout) para reducir el movimiento innecesario.
503.19	Mapeo de los riesgos de ergonomía y fatiga en el bottleneck.
503.20	Plan de optimización del área de almacenamiento temporal (buffering).
OPE-504: Optimización del Uso de Materiales y Desperdicio
504.01	Medición de la Tasa de Desperdicio (Scrap Rate) por Producto y Material.
504.02	Cálculo del Costo Financiero del Desperdicio.
504.03	Modelo de Optimización del Nesting (Corte) de Materiales.
504.04	Análisis de Correlación entre Lote de Material y Tasa de Desperdicio.
504.05	Medición del Rendimiento de Materia Prima (Yield) por Proceso.
504.06	Proyección del Ahorro por la Reutilización de Materiales (Economía Circular).
504.07	Simulación del Impacto de un cambio de Especificación de Material.
504.08	Cálculo del Exceso de Compra de Materia Prima (Coste de Inventario).
504.09	Análisis de la Varianza en el Consumo de Material Estándar.
504.10	Prescripción del Proveedor y Lote con Menor Riesgo de Desperdicio.
504.11	Diagnóstico de la gestión de residuos y la certificación ambiental.
504.12	Evaluación de la disciplina en la manipulación de materiales sensibles.
504.13	Mapeo de la coordinación entre Compras, Calidad y Producción.
504.14	Estrategia de negociación con proveedores para reducir la variabilidad del material.
504.15	Análisis de la formación del personal en el manejo eficiente de insumos.
504.16	Prescripción para el diseño de procesos que minimicen los puntos de desecho.
504.17	Evaluación del impacto reputacional del alto volumen de residuos.
504.18	Estrategia de empaquetado y embalaje para reducir el daño y el desperdicio.
504.19	Mapeo de la capacidad del software CAM para la optimización de cortes.
504.20	Plan de incentivos al personal por la reducción del Scrap Rate.
OPE-505: Eficiencia Energética y Costos Operacionales
505.01	Medición del Consumo de $\text{kWh}$ por Unidad Producida.
505.02	Cálculo del Costo de Operación por Minuto de la Maquinaria Clave.
505.03	Análisis Predictivo de los Picos de Demanda Energética.
505.04	Optimización del Programa de Producción para Evitar Tarifas Punta.
505.05	Medición de la Ineficiencia Energética (Pérdida por Calor, Fugas).
505.06	Proyección del Ahorro por la Inversión en Tecnologías de Ahorro.
505.07	Simulación del Impacto de un Aumento del 10% en el Costo Energético.
505.08	Cálculo de la Tasa de Utilización de Agua y su Costo.
505.09	Análisis de la Correlación entre Temperatura Externa y Consumo Energético.
505.10	Prescripción de la Temperatura/Presión Óptima de Operación.
505.11	Diagnóstico de la estrategia de adquisición de energía (contratos fijos vs. variables).
505.12	Evaluación de la conciencia del personal sobre el ahorro energético.
505.13	Mapeo de los riesgos de fluctuación en el suministro energético.
505.14	Estrategia de gestión de la iluminación y la climatización de la planta.
505.15	Análisis de la viabilidad de la inversión en fuentes de energía renovable propia.
505.16	Prescripción para la instrumentación de medidores inteligentes (Smart Meters).
505.17	Evaluación del impacto de las pausas y el stand-by en el consumo.
505.18	Estrategia de mantenimiento de equipos para asegurar la eficiencia energética.
505.19	Mapeo de la política de compensación por ahorros energéticos.
505.20	Plan de optimización de la compresión de aire y otros servicios auxiliares.
VI. Logística (LOG): 100 Análisis
LOG-601: Optimización Dinámica de Rutas y Last Mile
601.01	Cálculo del Costo por Kilómetro y por Parada (ajustado por congestión).
601.02	Optimización Algorítmica de Rutas (VRP) para Minimizar Distancia y Tiempos.
601.03	Medición de la Tasa de Utilización de la Capacidad del Vehículo (Peso/Volumen).
601.04	Análisis Predictivo de Retrasos por Tráfico y Factores Climatológicos.
601.05	Cálculo de la Distancia Media Recorrida por Pedido.
601.06	Proyección del Ahorro en Combustible por la Optimización de Rutas.
601.07	Simulación del Impacto de la Inclusión de Puntos de Entrega (Lockers).
601.08	Medición de la Eficiencia del Conductor (Tasa de Entrega/Hora).
601.09	Análisis de la Concentración de Entregas por Zona Geográfica.
601.10	Prescripción de la Composición Óptima de la Flota (Tipo de Vehículo).
601.11	Diagnóstico de la madurez del Software TMS (Transportation Management System).
601.12	Evaluación de la experiencia del cliente en el momento de la entrega (Last Mile).
601.13	Mapeo de los riesgos de seguridad en zonas de alta criminalidad (rutas).
601.14	Estrategia de comunicación al cliente de los cambios de ruta/ETA.
601.15	Análisis de la estructura de incentivos a los conductores (Eficiencia vs. Velocidad).
601.16	Prescripción para la gestión de devoluciones (Reverse Logistics).
601.17	Evaluación de la viabilidad de la entrega con drones/vehículos autónomos.
601.18	Estrategia de mantenimiento de la flota para asegurar la disponibilidad.
601.19	Mapeo de los requerimientos de capacitación en el uso de la App de Ruteo.
601.20	Plan de optimización de la planificación de horarios de los conductores.
LOG-602: Predicción del Tiempo de Entrega (ETA) Aumentada
602.01	Medición de la Precisión del Tiempo Estimado de Llegada (ETA Accuracy - MAPE).
602.02	Modelo Predictivo de Retrasos por Demora en el Despacho.
602.03	Cálculo del Tiempo de Ciclo de Dock-to-Stock (Recepción de Mercancía).
602.04	Análisis de la Correlación entre el ETA y la Satisfacción del Cliente.
602.05	Proyección de la Demora Acumulada por las Entregas Anteriores.
602.06	Simulación del Impacto de un Error del ETA de 30 minutos.
602.07	Medición de la Tasa de Entrega a Tiempo (On-Time Delivery - OTD).
602.08	Cálculo del Costo de Compensación por Entregas Tarde.
602.09	Análisis de Sensibilidad del ETA a las Ventanas de Tiempo de Entrega.
602.10	Prescripción de las Variables Clave para Mejorar la Precisión del ETA.
602.11	Diagnóstico de la claridad de la promesa de entrega al cliente.
602.12	Evaluación de la interoperabilidad entre el WMS y el TMS.
602.13	Mapeo de la disciplina del registro de inicio/fin de entrega por el conductor.
602.14	Estrategia de gestión de las expectativas del cliente ante el retraso.
602.15	Análisis de la capacidad de slotting para optimizar la carga del vehículo.
602.16	Prescripción para la estructuración del equipo de soporte logístico (Torre de Control).
602.17	Evaluación de la calidad de los datos de dirección de entrega.
602.18	Estrategia de comunicación proactiva de eventos que afectan el ETA.
602.19	Mapeo de los riesgos de seguridad del producto durante el tránsito.
602.20	Plan de incentivos por el logro de la OTD.
LOG-603: Diagnóstico de la Capacidad de Transporte
603.01	Medición de la Utilización de la Capacidad de Carga de la Flota (Peso y Volumen).
603.02	Cálculo del Costo de Transporte por Unidad Transportada (CPUT).
603.03	Análisis de la Tasa de Viajes Vacíos (Empty Miles) o Subutilizados.
603.04	Modelo de Predicción del Impacto de la Flota en el Costo Fijo vs. Variable.
603.05	Optimización del Balance Flota Propia vs. 3PL (Costo Marginal).
603.06	Proyección de la Necesidad de Flota ante un Aumento del 20% en la Demanda.
603.07	Simulación del ROI de la Inversión en Nuevos Vehículos.
603.08	Medición de la Disponibilidad Operativa de la Flota (Tiempo de Taller).
603.09	Cálculo del Costo de Oportunidad por Capacidad Subutilizada.
603.10	Prescripción de la Tasa de Uso Óptima del 3PL.
603.11	Diagnóstico de la estrategia de mantenimiento (Preventivo vs. Reactivo).
603.12	Evaluación de la calidad de la negociación con los 3PL (términos contractuales).
603.13	Mapeo de los riesgos de dependencia de un único 3PL.
603.14	Estrategia de gestión de los conductores (propios vs. contratados).
603.15	Análisis de la adaptabilidad de la flota a diferentes tipos de carga.
603.16	Prescripción para la implementación de telemetría y GPS en la flota.
603.17	Evaluación de la política de compensación y viáticos de los conductores.
603.18	Estrategia de expansión a nuevos centros de distribución.
603.19	Mapeo de los riesgos de compliance (regulaciones de transporte).
603.20	Plan de optimización de las citas de carga/descarga en el almacén.
LOG-604: Evaluación del Desempeño del Transportista
604.01	Cálculo del Score Compuesto de Desempeño por 3PL (Costo, OTD, Daños).
604.02	Medición de la Tasa de Incidencia de Daños en la Mercancía por Transportista.
604.03	Análisis de la Desviación de la Tarifa Contratada vs. Tarifa Real.
604.04	Modelo Predictivo de Riesgo de Incumplimiento Contractual por 3PL.
604.05	Medición de la Precisión del Peso/Volumen Declarado vs. Real por 3PL.
604.06	Proyección del Costo de Switching (Cambio de 3PL).
604.07	Simulación del Impacto de la Reasignación del 20% de la Carga.
604.08	Cálculo del Costo de la Ineficiencia de Docking (Tiempo de Espera).
604.09	Análisis de la Distribución de Carga por 3PL (Riesgo de Concentración).
604.10	Prescripción de la Asignación de Carga Óptima para Minimizar el Riesgo.
604.11	Diagnóstico de la frecuencia y calidad de las revisiones de desempeño con 3PL.
604.12	Evaluación de la flexibilidad del 3PL ante picos y valles de demanda.
604.13	Mapeo de la estructura de comunicación y escalamiento de incidentes.
604.14	Estrategia de negociación de penalizaciones por incumplimiento (SLA).
604.15	Análisis de la capacidad del 3PL para cumplir con los estándares ESG.
604.16	Prescripción para la certificación y onboarding de nuevos transportistas.
604.17	Evaluación de la calidad de los embalajes para reducir el daño en tránsito.
604.18	Estrategia de colaboración con 3PL para la innovación logística.
604.19	Mapeo de los requerimientos de tecnología (API, Tracking) del 3PL.
604.20	Plan de optimización de la documentación de transporte (facturas, POD).
LOG-605: Análisis de Costos Logísticos por Pedido/Cliente
605.01	Cálculo del Costo Total de Logística (TLC) por Pedido y Cliente.
605.02	Medición del TLC como Porcentaje del Ingreso Bruto (Logistics Cost % Sales).
605.03	Análisis de la Rentabilidad del Cliente Ajustada por el TLC.
605.04	Modelo de Asignación de Costos de Inventario y Almacenamiento a Pedidos.
605.05	Medición de la Tasa de Pedidos Perfectos (Perfect Order Rate - POR).
605.06	Proyección del Ahorro por la Consolidación de Pedidos.
605.07	Simulación del Impacto de un Aumento de 15% en los Costos de Combustible.
605.08	Cálculo del Costo de Reverse Logistics (Devoluciones).
605.09	Análisis de Correlación entre el TLC y el Tipo de Servicio Ofrecido (Expreso/Estándar).
605.10	Prescripción de la Estructura de Cargos Logísticos al Cliente.
605.11	Diagnóstico de la precisión de la imputación de costos indirectos a la logística.
605.12	Evaluación de la política de Free Shipping y su impacto en el TLC.
605.13	Mapeo de la coordinación entre Ventas y Logística para la Promesa de Servicio.
605.14	Estrategia de negociación de tarifas de transporte basada en el volumen.
605.15	Análisis de la disponibilidad de datos para el cálculo del TLC (Integración ERP/TMS).
605.16	Prescripción para la simplificación del menú de servicios logísticos.
605.17	Evaluación del impacto de las devoluciones en la rentabilidad de la Last Mile.
605.18	Estrategia de embalaje para reducir peso/volumen y optimizar costos.
605.19	Mapeo de los riesgos de descalce entre la Facturación y el Costo Real.
605.20	Plan de capacitación en el uso de la métrica TLC para la toma de decisiones.
VII. Depósito (INV): 100 Análisis
DEP-701: Optimización de Niveles de Stock de Seguridad
701.01	Determinación del Nivel Óptimo de Stock de Seguridad por SKU.
701.02	Medición del Riesgo de Stockout por Categoría de Producto.
701.03	Cálculo del Punto de Reorden (ROP) Dinámico.
701.04	Análisis de la Varianza en el Lead Time de Proveedores.
701.05	Medición del Nivel de Servicio Real vs. Objetivo (Fill Rate).
701.06	Proyección del Costo de Mantenimiento de Inventario (Holding Cost).
701.07	Simulación del Ahorro por la Reducción del Stock de Seguridad del 10%.
701.08	Cálculo del Impacto Financiero de un Stockout (Pérdida de Venta).
701.09	Optimización del Tamaño del Pedido (EOQ) bajo Incertidumbre.
701.10	Prescripción de la Clasificación de Inventario (ABC/XYZ) para Estrategia.
701.11	Diagnóstico de la madurez del proceso S&OP (Planificación de Demanda y Oferta).
701.12	Evaluación de la coordinación entre Compras, Ventas y Depósito.
701.13	Mapeo de la flexibilidad de los proveedores ante cambios en la orden.
701.14	Estrategia de gestión de la incertidumbre de la demanda (Safety Stock).
701.15	Análisis del conocimiento del equipo sobre las fórmulas de inventario.
701.16	Prescripción para la estructura de Buffer de inventario por etapa.
701.17	Evaluación de la política de devoluciones y su impacto en el stock.
701.18	Estrategia de comunicación interna de los stockouts inminentes.
701.19	Mapeo de los riesgos de desabastecimiento por lead time extendido.
701.20	Plan de incentivos al personal de compras por la reducción de stockout.
DEP-702: Diagnóstico de Obsolescencia del Inventario
702.01	Predicción de la Probabilidad de Obsolescencia por SKU.
702.02	Cálculo del Valor Financiero de la Mercancía de Lento Movimiento (Slow Moving).
702.03	Medición de la Rotación de Inventario (Inventory Turns) por Categoría.
702.04	Análisis de la Tasa de Expiración (para perecederos).
702.05	Proyección del Descuento Mínimo Requerido para Liquidar el Stock Obsoleto.
702.06	Cálculo del Costo de Oportunidad del Capital Inmovilizado.
702.07	Simulación del Ahorro por la Liquidación de Slow Moving (Coste de Mantenimiento).
702.08	Medición de la Tasa de Devoluciones del Cliente por Producto Obsoleto/Vencido.
702.09	Análisis de la Concentración de Stock Obsoleto por Ubicación.
702.10	Prescripción del Límite Máximo de Días de Inventario.
702.11	Diagnóstico de la política de desvalorización (Write-off) contable.
702.12	Evaluación de la capacidad de reingeniería del producto obsoleto.
702.13	Mapeo de la gestión de la obsolescencia en la fase de Diseño de Producto.
702.14	Estrategia de promoción y bundling para liquidar stock lento.
702.15	Análisis de la comunicación interna sobre los riesgos de obsolescencia.
702.16	Prescripción para la revisión de la cartera de proveedores y productos.
702.17	Evaluación del impacto legal de la destrucción de inventario.
702.18	Estrategia de donación o reciclaje del stock que no se puede vender.
702.19	Mapeo de la estructura de incentivos de Ventas para productos de alta rotación.
702.20	Plan de optimización de la ubicación del stock de lento movimiento.
DEP-703: Análisis de Utilización del Espacio (Layout)
703.01	Medición de la Densidad de Almacenamiento (Unidades / $m^3$ Disponible).
703.02	Cálculo de la Distancia Recorrida por Pick / Pack (Análisis de Travel Time).
703.03	Modelo de Slotting para Minimizar el Recorrido (Asignación Óptima).
703.04	Análisis de Correlación entre Layout y Errores de Picking.
703.05	Proyección del Ahorro por la Reorganización del Depósito.
703.06	Cálculo del Costo de Almacenamiento por Unidad ($/m^2$).
703.07	Simulación del Impacto de la Inversión en Almacenamiento Vertical.
703.08	Medición de la Capacidad de Throughput de la Estructura (Unidades/Hora).
703.09	Análisis de la Varianza en el Docking Time (Carga/Descarga).
703.10	Prescripción del Flujo de Materiales Óptimo (Flow Layout).
703.11	Diagnóstico de la adecuación del layout al flujo de pedidos (FIFO, LIFO).
703.12	Evaluación de la seguridad operativa y los riesgos de accidentes en el Layout.
703.13	Mapeo de la flexibilidad del layout ante la introducción de nuevos productos.
703.14	Estrategia de mecanización y automatización del manejo de materiales.
703.15	Análisis de la congestión en las áreas de staging y despacho.
703.16	Prescripción para la gestión de productos voluminosos (Heavy/Bulky Items).
703.17	Evaluación de la coordinación con el transporte para la secuenciación de carga.
703.18	Estrategia de iluminación y ergonomía para reducir la fatiga.
703.19	Mapeo de los riesgos de daño de la mercancía por Layout inadecuado.
703.20	Plan de capacitación en el nuevo Layout y flujo de trabajo.
DEP-704: Optimización del Picking y Packing (Tiempos)
704.01	Medición del Tiempo de Ciclo de Picking por Línea/Pedido.
704.02	Cálculo de la Tasa de Errores de Picking y su Costo.
704.03	Modelo de Batch Picking vs. Order Picking para la Optimización.
704.04	Análisis de Correlación entre Densidad de Pedidos y Velocidad de Picking.
704.05	Optimización de la Asignación de Pedidos por Operario.
704.06	Proyección del Ahorro por la Reducción de 10 Segundos en el Ciclo.
704.07	Simulación del Impacto de la Tecnología Pick-to-Light o Voice Picking.
704.08	Cálculo de la Productividad del Empaque (Costo/Paquete).
704.09	Medición de la Tasa de Retraso en el Despacho (Shipping Delay).
704.10	Prescripción del Método de Picking y Empaque Óptimo por Tipo de Pedido.
704.11	Diagnóstico de la madurez del Software WMS (Warehouse Management System).
704.12	Evaluación de la flexibilidad del personal de Picking ante picos de demanda.
704.13	Mapeo de la gestión del slotting (ubicación de alta rotación) en tiempo real.
704.14	Estrategia de embalaje para reducir el tiempo de Packing (Materiales Prediseñados).
704.15	Análisis de la frecuencia de re-picking y su causa raíz.
704.16	Prescripción para la estandarización del proceso de Picking (documentación).
704.17	Evaluación del impacto del Picking en la fatiga del operario.
704.18	Estrategia de incentivos al personal por la precisión del Picking.
704.19	Mapeo de los riesgos de daño en la mercancía durante el Packing.
704.20	Plan de optimización de la estación de Packing (ergonomía y herramientas).
DEP-705: Simulación de Fugas y Errores de Inventario
705.01	Medición de la Precisión del Inventario Físico (PI Accuracy).
705.02	Cálculo del Valor Financiero de las Diferencias de Inventario (Fugas/Errores).
705.03	Análisis de la Varianza por Ubicación (Bin Location) y SKU.
705.04	Modelo Predictivo de Riesgo de Descuadre de Inventario.
705.05	Optimización de la Frecuencia de Conteo Cíclico (Cycle Counting).
705.06	Proyección del Ahorro por la Mejora del 1% en la Precisión.
705.07	Simulación del Impacto en el Fill Rate por Errores de Inventario.
705.08	Cálculo del Costo de Oportunidad por Datos de Inventario Inexactos.
705.09	Análisis de Correlación entre Turnover de Personal y Errores de Conteo.
705.10	Prescripción de los SKUs Críticos para el Conteo Diario (Clasificación).
705.11	Diagnóstico de la cultura de la disciplina en el registro de movimientos.
705.12	Evaluación de la seguridad y el control de acceso al depósito.
705.13	Mapeo del proceso de entrada y recepción de mercancía (Checklist).
705.14	Estrategia de uso de tecnología (RFID, Códigos QR) para el conteo.
705.15	Análisis de la frecuencia de scrap y destrucción de inventario.
705.16	Prescripción para la conciliación contable del inventario.
705.17	Evaluación del impacto de la auditoría interna en la precisión.
705.18	Estrategia de capacitación en el uso del WMS y las mejores prácticas.
705.19	Mapeo de los riesgos de error en el Packing por inexactitud del Picking.
705.20	Plan de revisión de las políticas de ajuste de inventario.
VIII. RRHH (RRH): 100 Análisis
RRH-801: Predicción de Rotación de Empleados (Turnover)
801-01	Modelo Predictivo de Probabilidad de Dimisión por Empleado (Riesgo de Churn).
801-02	Cálculo del Costo Total de Rotación (Turnover Cost) por Rol.
801-03	Medición de la Tasa de Rotación Voluntaria vs. Involuntaria.
801-04	Análisis de Correlación entre Sueldo, Antigüedad y Rotación.
801-05	Optimización de la Inversión en Retención (ROI de la Mejora Salarial).
801-06	Proyección de la Tasa de Turnover en el Próximo Trimestre.
801-07	Simulación del Impacto de la Rotación en la Productividad del Equipo.
801-08	Cálculo del Flight Risk (Riesgo de Fuga) en el Talento Clave.
801-09	Medición de la Tasa de Rotación en los Primeros 6 Meses (Early Attrition).
801-10	Prescripción del Salario Mínimo Requerido para Minimizar la Rotación.
801-11	Diagnóstico de la cultura de la empresa y su impacto en la retención.
801-12	Evaluación de la efectividad de las entrevistas de salida (Exit Interviews).
801-13	Mapeo de la satisfacción del empleado (eNPS) por departamento.
801-14	Estrategia de desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento.
801-15	Análisis del liderazgo y su correlación con la rotación del equipo.
801-16	Prescripción para la revisión de la política de flexibilidad laboral.
801-17	Evaluación del impacto de la carga de trabajo en el Burnout y Turnover.
801-18	Estrategia de comunicación de las oportunidades de promoción interna.
801-19	Mapeo de los riesgos de fuga de talento por falta de equidad salarial.
801-20	Plan de capacitación para los Managers en retención de talento.
RRH-802: Análisis de Correlación de Sueldo vs. Desempeño
802-01	Medición de la Brecha Salarial (Sueldo vs. Benchmark de Mercado) por Rol.
802-02	Cálculo de la Correlación entre Compensación y Puntuación de Desempeño.
802-03	Análisis Predictivo del Impacto de un Aumento Salarial en la Productividad.
802-04	Modelo de Optimización de la Tasa de Inversión en Bonos (ROI).
802-05	Medición de la Equidad Salarial por Género y Antigüedad.
802-06	Proyección del Costo de Personal Requerido para alcanzar la Equidad.
802-07	Simulación del Impacto de un Desvío de la Estructura de Compensación.
802-08	Cálculo del Costo del Desempeño Subóptimo (Pérdida de Ingreso).
802-09	Análisis de la Sensibilidad de la Motivación a los Cambios Salariales.
802-10	Prescripción de la Estructura Salarial Óptima para Retener el Alto Rendimiento.
802-11	Diagnóstico de la transparencia de la política de compensación.
802-12	Evaluación de la efectividad del sistema de Evaluación de Desempeño.
802-13	Mapeo de la coherencia entre los KPIs de Bonos y la Estrategia.
802-14	Estrategia de comunicación de la propuesta de Valor al Empleado (EVP).
802-15	Análisis de la competición por talento en el mercado salarial.
802-16	Prescripción para la revisión de la estructura de beneficios no salariales.
802-17	Evaluación del impacto de la compensación en el Engagement del Empleado.
802-18	Estrategia de gestión de excepciones en la política salarial.
802-19	Mapeo de los riesgos legales de la desigualdad salarial.
802-20	Plan de comunicación de la nueva matriz de compensación.
RRH-803: Diagnóstico de la Efectividad de la Capacitación
803-01	Cálculo del ROI de la Capacitación (Costo vs. Mejora en el KPI de Desempeño).
803-02	Medición de la Tasa de Finalización y Aplicación del Aprendizaje (Transfer Rate).
803-03	Análisis de la Brecha de Habilidades (Skill Gap) Cuantificada.
803-04	Modelo Predictivo de Impacto de la Capacitación en el Turnover.
803-05	Medición de la Eficiencia del Gasto en Formación (Costo por Hora/Empleado).
803-06	Proyección de la Curva de Aprendizaje y el Tiempo para la Maestría.
803-07	Simulación del Impacto de un Programa de Upskilling del 20% de la Fuerza Laboral.
803-08	Cálculo de la Demanda de Capacitación Basada en la Necesidad del Negocio.
803-09	Análisis de Correlación entre el Tipo de Capacitación y el Desempeño.
803-10	Prescripción del Programa de Capacitación de Mayor ROI.
803-11	Diagnóstico de la relevancia de los contenidos de formación para el trabajo diario.
803-12	Evaluación de la metodología de enseñanza (Online vs. Presencial) y su impacto.
803-13	Mapeo de la responsabilidad de la línea en el desarrollo del personal.
803-14	Estrategia de gestión del conocimiento (documentación y wiki internos).
803-15	Análisis de la tecnología LMS (Learning Management System) utilizada.
803-16	Prescripción para la certificación interna y el reconocimiento del Skill.
803-17	Evaluación del impacto de la capacitación en la moral del empleado.
803-18	Estrategia de desarrollo del Liderazgo y Management.
803-19	Mapeo de los riesgos de Skill Gap futuros (IA, Digitalización).
803-20	Plan de medición de la aplicación del aprendizaje en el puesto de trabajo.
RRH-804: Análisis Predictivo de Absentismo y Bienestar
804-01	Medición del Absentismo (Índice de Bradford) por Departamento/Turno.
804-02	Cálculo del Costo Total del Absentismo (Pérdida de Productividad y Remplazo).
804-03	Modelo Predictivo de Picos de Absentismo (Estacionalidad, Días Post-Nómina).
804-04	Análisis de Correlación entre Horas Extras y Tasa de Licencias Médicas.
804-05	Medición del Impacto Financiero del Burnout (Pérdida de Rendimiento).
804-06	Proyección de la Reducción del Absentismo por Programas de Bienestar.
804-07	Simulación del Ahorro por la Reducción de 1 Día de Absentismo/Empleado.
804-08	Cálculo de la Tasa de Utilización de Beneficios de Salud y Bienestar.
804-09	Análisis de la Varianza en el Time-to-Hire para Puestos de Alta Rotación/Absentismo.
804-10	Prescripción del Nivel de Flexibilidad Laboral Óptimo para la Asistencia.
804-11	Diagnóstico de la cultura de la salud mental y el apoyo interno.
804-12	Evaluación de la efectividad de los programas de bienestar y wellness.
804-13	Mapeo de la comunicación de los beneficios de salud a los empleados.
804-14	Estrategia de gestión de la carga de trabajo y el balance vida-trabajo.
804-15	Análisis del impacto del Liderazgo en la tasa de Burnout del equipo.
804-16	Prescripción para la revisión de la política de licencias y permisos.
804-17	Evaluación de la ergonomía del puesto de trabajo (Home Office o Planta).
804-18	Estrategia de flexibilidad horaria y su impacto en la moral.
804-19	Mapeo de los riesgos de seguridad y salud ocupacional.
804-20	Plan de monitoreo del estado de ánimo y el Engagement (Encuestas Breves).
RRH-805: Optimización del Funnel de Adquisición de Talento
805-01	Medición del Time-to-Hire (Tiempo de Contratación) por Rol.
805-02	Cálculo del Costo por Contratación (Cost-per-Hire) por Canal y Fuente.
805-03	Análisis de la Tasa de Conversión por Etapa del Funnel de Reclutamiento.
805-04	Modelo Predictivo de Quality-of-Hire (Calidad de la Contratación) en los Primeros 6 Meses.
805-05	Optimización del Gasto en Job Boards y Anuncios (ROI por Canal).
805-06	Proyección de la Demanda Futura de Talento (Basada en la Estrategia de Crecimiento).
805-07	Simulación del Impacto de la Reducción del Time-to-Hire de 15 Días.
805-08	Cálculo de la Tasa de Abandono del Candidato durante el Proceso.
805-09	Medición de la Experiencia del Candidato (Candidate Experience Score).
805-10	Prescripción del Canal de Reclutamiento de Mayor Quality-of-Hire.
805-11	Diagnóstico de la estrategia de la marca empleadora (Employer Branding).
805-12	Evaluación de la experiencia del candidato en la etapa de entrevista.
805-13	Mapeo de la coordinación entre RRHH y el Hiring Manager (Línea).
805-14	Estrategia de reclutamiento interno vs. externo.
805-15	Análisis de la efectividad de los filtros de selección y screening.
805-16	Prescripción para la estandarización de las preguntas de la entrevista.
805-17	Evaluación del impacto de la diversidad en el Funnel de Contratación.
805-18	Estrategia de referidos (ROI del Programa de Referidos).
805-19	Mapeo de los riesgos de Bias Inconsciente en el proceso de selección.
805-20	Plan de inducción (Onboarding) para asegurar la retención temprana.